7. 성균관대학교 - 끊임없는 변화

  1) 교육프로그램 개선 추진 배경
□ 과감한 투자와 구조조정 진행
    재단의 경영비결을 성균관대에 접목
  - 공격적인 구조조정 → 커리큘럼 개편, 학부대학 도입
  - 인재에 대한 투자 → 초일류 교수 영입, 교육기자재 투자
  - 기업 내 경쟁 유발 → 국내 최초 대학 전 기관 평가
  - 고객 수요에 맞춘 제품 개발 → 기업 맞춤형 교육

  2) 교육 프로그램 특징
□ 교육 프로그램 혁신
    커리큘럼 혁신
  - 65개에 달했던 학과를 14개 학부제로 정비
  - 2001년부터 입학정원 14% 줄임 → 교육의 질 향상
    학부대학
  - 국내 최초로 학부대학 개념을 도입(2005년 3월)
  - 신입생은 전공에 관계없이 1년간 학부대학 소속
  - 성균중점교양영역, 핵심균형교양영역, 일반교양영역, 기초영역으로 구성된 커리큘럼 이수
    철저한 학습 관리
  - 1강좌당 표준학습량(주당 3시간) 부과, 재수강제 폐지, 학사경고 강화
  - 졸업인증제인 삼품제 실시
  - 인성품(사회봉사 30시간), 국제품(외국어시험 기준점수 통과), 정보품(정보기술 관련 자격증 취득)
□ 맞춤형 교육과정 개설
    기업 맞춤형 전공 개설
  - 반도체시스템 전공 신설(2006년 3월)
  - 4년 동안 학비 면제, 생활비 지원
  - 성대교수와 삼성전자 박사급 연구진이 수업
  - 졸업 후 적성검사만 거친 뒤 삼성전자 취업 보장
  - 공과대학 내에 삼성전자 LCD과정도 개설(공과대 3학년 대상)
    성균관 인더스트리 개설
  - 기업의 채용과정을 미리 경험할 수 있는 취업 실습용 가상기업
  - 유명 기업의 인사담당자가 평가단으로 참여
  - 석세스 스타트 : 가상기업에 채용된 학생들을 위한 신입사원 교육프로그램
  - 원 모어 스텝 : 탈락한 학생들을 위한 서류, 면접 과정 클리닉

□ 우수교수 확보
    핵심교수 영입
  - 세계적 석학을 석좌교수로 영입
  - 국내 유명교수 영입, 삼성 최고 경영자도 강사진에 포함
    엄격한 교수 평가
  - 1년에 1.5편 이상 대학이 정한 저명 학술지에 게재해야 함
  - 승진 탈락률 50%, 2년 이상 승진을 못하면 임용 취소

□ 글로벌 시대에 초점을 맞춘 전문대학원 신설
    성대-MIT MBA 과정(SKK GSB-SungKyunKwan Graduate School of Business)
  - 인디애나대 켈리 경영대학의 로버트 클램코스키 석좌교수를 영입하여 초대 대학원장에 임명
  - 성대 경영학 교수를 MIT에 파견, 선진 MBA 운영 노하우 습득
  - MIT대, 인디애나대, 미시간대, 홍콩과학기술대, 싱가폴 국립대 등에서 영입한 교수진
  - 100% 영어 강의, 1학기는 MIT나 유명 경영대학원에서 수업
    국내 첫 중국대학원 신설(2005년 9월)
  - 중국사회에 능통한 전문인력과 중국현지 네트워크를 위한 핵심요원 육성
  - 중국 푸단대, 베이징대와 교류협정
  - 1+1 교육시스템: 한국에서 1년, 중국에서 1년 수학
    성균나노과학기술원 설립
  - 산, 학, 연 연계 인력 및 시설 Pool 구축, 학술부문 글로벌 거점으로 발돋움
  - 나노 엘리트 교육을 담당할 나노전문대학원을 설립할 예정
  - 경기 나노 특화팹과 연계해 나노산업클러스터의 기반 구축