분과별 목표 및 핵심과제내용

  • 외대비전2016 수립과정
  • 외대비전 2016+ Global HUFS의 필요성
  • 외대비전2016+ 주요 변경 사항
  • 분과별 목표 및 핵심과제내용
  • 외대비전2016 추진계획

 

1. 교육·학생분과

가.목표: 우수학생 유치와 Gloval Leader 배출
							나.전략:우수학생 유치 및 전문 교육 과정 정립
							수요 지향형, 및춤형 교육 실현
							국제 교류 활성화
							재학생 취업 및 졸업생 AS제도 마련
							5.핵심과제 :1. 우수학생 유치           2. 교육 내용 향상            3. 교육방법 혁신
							4. Global Leader양성     5. 학생복지 및 지도         6. 취업지원: 외대 네트워크 가동

핵심과제

1.우수학생 유치

  • (1) 목표: 진리, 평화, 창조의 건학이념을 세계 속에 구현할 수 있는 잠재력과 인성을 겸비한 학생 모집
  • (2) 전략
    • - 내실 있는 특성화 대학’으로서의 명성 획득 : 국가ㆍ사회로부터 공감 받는 교육 이념 제시, 합리적인 교육 과정 구축, 차별화를 위한
        특성화 전략 가동
    • - 캠퍼스별(서울ㆍ글로벌), 계열별(외국어ㆍ인문사회ㆍ경상ㆍ이공계), 단과대별 입시전략 수립
    • - 특성화된 입시 전형방식 개발 및 학교 브랜드이미지 제고를 위한 홍보
  • (3) 실행과제
    • - 교육의 특성화
    • - 국내 최고의 국제화 교육프로그램 운영
    • - 전략적 입시 전형 개발
    • - 신입생 장학제도 개선
    • - 홍보의 전문화

2.교육내용 향상

  • (1) 목표: 능숙한 복수의 외국어 능력, 폭넓은 세계사적 안목, 심도 있는 전공지식을 겸비하고 사회적 수요에 부응하는 교육프로그램 편성
  • (2) 전략
    • - 글로벌 비전, 글로벌 능력, 글로벌 품격을 배양시키는 인재양성프로그램 개발
    • - 원어강의 비율을 높일 수 있는 유인책 마련
    • - 교육과정 운영 및 개선 실적 평가에 따라 전공별 인센티브 부여
    • - 산업체와 교육과정 편성 및 개선을 논의할 수 있는 제도적 장치 정립
    • - 학사관리의 효율화로 학업의욕 고취
  • (3) 실행과제
    • - 연계전공 개설 및 확대
    • - 이중전공 및 융합학문 장려
    • - 원어강의 확대
    • - 전공별 특성화 및 인증제 실시
    • - 기업 맞춤형 교육과정 운영
    • - 철저한 학사관리

3.교육방법 혁신

  • (1) 목표
    • “국제적 감각과 소양을 지닌 전문인 양성”을 위한 특성화된 교육
    • 교수중심의 일방적 교육에서 벗어나, 교수와 교수, 교수와 학생, 학생과 학생 간의 쌍방향 및 다방향 교육 체제 구축
    • 외국어 능력에 또 하나의 전문지식을 겸비한 글로벌 리더 양성
  • (2) 전략
    • - 차별화된 외국어 교육 프로그램 설계
    • - 학습자 중심의 맞춤형 교육 지원
    • - 글로벌 인재 양성을 위한 쌍방향 및 다방향 교육 체제 구축
    • - 창의적 교수법 개발 및 지원
  • (3) 실행과제
    • - 맞춤형 외국어 책임 교육
    • - 다방향 교육환경 실현
    • - 전략적 입시 전형 개발
    • - 효율적인 교육과정 및 수업 운영
    • - 다양한 강의 매체 및 교재 개발
    • - 창의적 교수법 개발

4.Global Leader 양성

  • (1) 목표: 다양한 외국어 구사 능력을 갖추고 세계무대에서 활약하는 열정적이고 세련된 글로벌 리더 배출
  • (2) 전략
    • - 국제화 제고
    • - 학생 만족도와 국제화의 밀접한 연계
    • - 학생들의 국제적 감각 제고를 위한 다양한 프로그램 개발
    • - 외국인 전임교원으로 박사학위자 및 석학 영입
    • - 해외수학 제도 강화
    • - 자매 학교와의 실질적 교류 확대
    • - 우수 외국인 유학생 적극 유치
    • - 원어강의 활성화
  • (3) 실행과제
    • - 국제적 마인드 제고
    • - 재학생 해외 교류 및 수학 활성화
    • - 캠퍼스의 국제화
    • - 국제 문화 창달 행사 활성화
    • - 한국학 및 한류 연구센터 신설

5.학생복지 및 지도

  • (1) 목표
  • (2) 전략
    • - 내실 있는 특성화 대학’으로서의 명성 획득 : 국가ㆍ사회로부터 공감 받는 교육 이념 제시, 합리적인 교육 과정 구축, 차별화를 위한
        특성화 전략 가동
    • - 캠퍼스별(서울ㆍ글로벌), 계열별(외국어ㆍ인문사회ㆍ경상ㆍ이공계), 단과대별 입시전략 수립
    • - 특성화된 입시 전형방식 개발 및 학교 브랜드이미지 제고를 위한 홍보
  • (3) 실행과제
    • - 교육의 특성화
    • - 국내 최고의 국제화 교육프로그램 운영
    • - 전략적 입시 전형 개발
    • - 신입생 장학제도 개선
    • - 홍보의 전문화

6.취업지원: 외대 네트워크(HUFS Network)가동

  • (1) 목표
    • 취업률 제고
    • 취업의 질 향상
    • 창업 및 해외취업 지원 강화
  • (2) 전략
    • - 취업 기회와 통로 확보
    • - 진로 탐색 및 취업 역량 강화
    • - 기업 및 학생 맞춤형 지원
    • - 산․학・연․관 연계체제 확보
  • (3) 실행과제
    • - 취업 관련 데이터베이스 체제 구축 운영
    • - 인턴십 및 교육 서비스 네트워크 구축 활용
    • - 취업 지도 전담교수 제도 도입 운영
    • - 졸업생 재교육 프로그램 도입 운영
    • - 소규모 창업 지원 프로그램 도입 운영
    • - 글로벌 산학연관 취업 지원체제 구축

 

2. 교수·연구분과

가. 목표: 국내 최고의 글로벌 연구 역량 확보
							나.전략: 대학 중장기 발전 계획과 학문영역별 특성을 감안하여 실행과제 설정
							학과/전공별 교수 의견을 최대한 수렴하여 실행과제별로 구체적인 목표 설정
							교수업적평가제도 강화 및 우수 교수에 대한 획기적인 인센티브 제공
							대학 차원의 실질적인 산학관협력 체제 구축
							다. 핵심과제
							1. 우수학생 유치           2. 교수업적평가의 체계 및 기준 개선            3. 교수업적평가의 결과 활용
							4. 연구 장려책             5. 연구소 활성화 및 글로벌화                      6. 산학관연 협력강화 및 학제간 융합연구

핵심 과제

1.우수교수 초빙 및 교수충원율의 획기적 제고

  • (1) 목표
    • 분야별 국내 최고 수준의 교수 초빙
    • 2016년까지 국내 최고 수준의 전임교수확보율 달성
  • (2) 전략
    • - 우수 교수 발굴 및 해외 교수 인력 적극 초빙
    • - 우수 교수 확보를 위한 인재채용위원회 설치 운영
    • - 우수 외국인 교수 확보를 위한 제반 여건 조성
    • - 학(과)부별 교수충원율 제고를 위한 기금 조성
  • (3) 실행과제
    • - 국제수준의 연구 역량을 보유한 우수 교수 발굴 및 현지 수시 채용시스템 구축
    • - 상설 인재채용위원회 운영
    • - 교수 초빙을 위한 학부(과)별 기금 마련
    • - 우수 외국인 교수 채용조건의 전공별 현실화
    • - 저명한 인사 및 국제적 경쟁력을 갖춘 석학 초빙

2.교수업적평가의 체계 및 기준 개선

  • (1) 목표
    • 국제적 수준의 연구 역량 극대화
    • 전공 특성에 따른 연구업적 기준 마련
  • (2) 전략
    • - 교수업적 평가시스템 개선
    • - 국제적 수준의 연구업적평가 기준 활용
  • (3) 실행과제
    • - 단과대 교수업적평가 위원회의 효율적 운영
    • - 직급 승진 시 최소의무 기준 개선
    • - 연구업적 평가에 국제 기준 적용

3.교수업적평가의 결과 활용

  • (1) 목표
    • 교원의 연구실적 향상을 통한 대학 평가 순위 상승
    • 연구 결과의 부가가치 및 연구비 수혜실적 향상
    • 교수 경쟁력 강화를 통해 분야별로 국제 경쟁력을 갖춘 국내 최고의 교수진 구성
    • 교원의 연구실적 향상을 통한 대학 평가 순위 상승
    • 연구 결과의 부가가치 및 연구비 수혜실적 향상
    • 교수 경쟁력 강화를 통해 분야별로 국제 경쟁력을 갖춘 국내 최고의 교수진 구성
  • (2) 전략
    • 국제학술지 연구 논문 게재 시 지원방안 수립 및 홍보
    • 평가에 따른 보상 및 지원 강화
  • (3) 실행과제
    • - 연구결과의 적극적 활용 및 홍보
    • - 분야별 최우수 교수 선정 및 지원
    • - 원어강의 개선 및 지원강화

4.연구 지원책 강화

  • (1) 목표
    • 분야별 국내 최우수 연구 역량 대학으로 도약
  • (2) 전략
    • - 학문별 특성에 따른 교수 연구 지원
    • - MBO제도를 활용한 교수 연구 지원 강화
  • (3) 실행과제
    • - 연구 역량을 배가하기 위한 전폭적인 지원
    • - 연구 성과에 따른 학부(과)별 인센티브 지급
    • - 연구년 제도 개선 및 연구 여건의 개선
    • - 학문 후속세대 육성에 대한 지원

5. 연구소 활성화 및 글로벌화

  • (1) 목표
    • 국제수준의 경쟁력 있는 연구소 집중 육성
    • 국가정책 사업을 선도하는 연구허브 조성
  • (2) 전략
    • - 연구소 특성을 고려한 지원방안 마련
    • - 개별 연구소간 협력체제 구축
    • - 경쟁력 있는 연구소 집중 육성
  • (3) 실행과제
    • - 외부연구비 수주 확대
    • - 평가를 통한 교내 중점연구소 선정 및 육성
    • - 연구비 지원 및 연구기금 확충
    • - 분야별 연구소 연계를 통한 연구센터 활성화
    • - 국내 최고 수준의 글로벌 연구소 육성

6.산학관연 협력강화 및 학제간 융합연구

  • (1) 목표
    • 산・학・관・연 협동연구의 활성화로 본교의 연구역량 극대화
  • (2) 전략
    • - 산・학・관・연 융복합 연구의 활성화
    • - 산・학・관・연 협동연구의 효율적 추진을 위한 네트워크 구축
  • (3) 실행과제
    • - 산・학・관・연활성화위원회 설치 운영
    • - 대형 연구과제 수주를 위한 지원 강화
    • - 학제간 소규모 융복합 집단연구 활성화
    • - 대학-연구소 연계로 특화된 전문대학원 설립
    • - 산학연구관 신축
    • - 기술이전 실적 제고

 

3. 조직·인프라분과

가.목표: 행정 혁신과 인프라의 첨단화
						나.전략: 특성화를 기반으로 하는 대학 구조개혁
						캠퍼스별 특화 발전
						첨단 교육인프라 구축
						다.핵심과제: 1. 학제개편                              2. 직제개편(행정개혁)                      3. 대학특성화
						4. 시설/정보/환경 인프라             5. 국제인프라

핵심과제

1.학제개편

  • (1) 목표
    • 6년 한국외대의 위상 제고를 위한 특성화 중심의 학제개편
  • (2) 전략
    • 6년 한국외대의 정체성과 위상을 고려한 학과의 재배치 및 신설
    • 계열 및 전공별 정원 조정의 유연성 확보
  • (3) 실행과제
    • 멀티캠퍼스 체제 완성
    • 학부 및 대학원의 전략적 정원조정
    • 전문 및 특수 대학원 체제 강화
    • 저명의료재단과의 전략적 제휴 추진

2.직제개편(행정개혁)

  • (1) 목표
    • 책임행정을 통한 서비스 극대화와 전문성 있는 대학행정 구현
  • (2) 전략
    • 행정의 효율화와 전문화 지향
    • 책임행정 구현 및 성과보상시스템 확립
  • (3) 실행과제
    • 행정의 효율화
    • 행정의 전문화
    • 글로벌캠퍼스의 행정 자율성 제고
    • 성과 보상시스템 강화
    • 5행정 서비스의 극대화

3.특성화 체제강화

  • (1) 목표
    • 외대만의 차별화된 글로벌 이미지 강화
  • (2) 전략
    • 외대 브랜드의 가치제고를 위하여 <외대브랜드 위원회>를 조직
    • 캠퍼스별로 특성화 및 차별화된 글로벌 이미지 구축
    • 국내 제1의 글로벌 특성화 프로그램으로 성장 전략 구축
    • 장기적이고 집중적인 투자전략 수립
    • 향후 국가, 사회 및 우리 대학의 성장 동력이 될 분야 발굴 육성
  • (3) 실행과제
    • [외대 브랜드 위원회] 조직
    • 캠퍼스별 특성화
    • 특성화 추진체제 강화
    • 특성화 분야 평가 시스템 구축

4.시설・정보・환경 인프라 선진화

  • (1) 목표
    • 교육 연구 선진화 및 행정 혁신을 위한 정보인프라 구축
    • 선도적 글로벌 캠퍼스 실현을 위한 시설 및 인프라 완비
  • (2) 전략
    • 캠퍼스별 특화 발전 및 시너지 효과 창출을 위한 마스터플랜 관리체계 확립 및 시설 환경 조성
    • 첨단 IT를 활용한 교육 연구 행정의 선진화 및 시・ 공간적 활동범위 극대화
    • 전 영역의 업무 혁신과 통합정보체계 구축을 통한 행정시스템 효율성 극대화
    • 구성원과 지역사회의 자긍심을 고취시키고 상생 발전하는 명품캠퍼스 타운 조성
  • (3) 실행과제
    • U-캠퍼스 정보인프라 구축
    • 지식관리 인프라 구축
    • 서울캠퍼스 시설・환경 인프라 확충
    • 글로벌캠퍼스 시설・환경 인프라 확충
    • 5송도 글로벌캠퍼스 조성
    • 6자곡동 부지 개발

5.글로벌 인프라 구축

  • (1) 목표
    • 글로벌 캠퍼스 네트워크 인프라 구축을 통한 Global HUFS 달성
    • 대학의 국제화 역량 강화
  • (2) 전략
    • 교육시장 개방에 따른 적극적인 해외진출 및 해외학생 적극유치
    • 온라인을 통한 해외 교육시장 개척
    • Unique & Best 국제화 전략 수립 및 지원 체제 구축
  • (3) 실행과제
    • 글로벌 캠퍼스 구축
    • 국제화 전략 관리 및 지원체제 구축

6.동문과의 유대강화

  • (1) 목표
    • 효율적 소통 체제 구축을 통해 동문과의 유대 강화
  • (2) 전략
    • 동문 명부의 통합 관리 및 DB화
    • 동문 관련 업무 전담 부서 설치
    • 학교와 동문간 소통 강화
  • (3) 실행과제
    • 동문 정보의 DB화
    • 체계적 동문 관리
    • 동문회 활성화 지원

 

4. 재정·사업분과

가. 목표: 투명한 재정 운용과 2,000억 기금 확보
						나.전략: 재정수입원의 다양화
						예산관련업무의 투명화 및 전산화
						수익사업 적극 추진
						다.핵심과제 1. 발전기금 모금 캠페인           2. 수익사업 강화            3. 예산 편성과 집행 제도 개선
						4. 재정운용의 효율화               5. 동문(국내, 해외)관리

핵심 과제

1.수익사업 강화

  • (1) 목표
    • 수익사업 활성화를 통한 학교재정 확충
  • (2) 전략
    • 기존 수익사업의 확대 및 사업성 제고
    • 수익사업의 다양화
    • 외부(전문)기관과의 전략적 제휴 활성화
  • (3) 실행과제
    • 외국어 관련 수익사업 마스터플랜 수립 및 실행
    • FLEX 육성
    • 한국어 능력 인증 시험 개발
    • 산학연관 융복합센터 설립을 통한 수익사업 활성화

2.송도ㆍ자곡동ㆍ영어마을 개발

  • (1) 목표
    • 국제 비즈니스 사업의 전진기지화
    • 지역과의 협력 사업 토대 구축
    • 영어마을을 통한 외대-글로벌캠퍼스 브랜드 가치 향상
    • 자곡동 대토 부지를 활용한 수익 창출
  • (2) 전략
    • BESOTO 라인 국제도시 선점을 통한 국제 비즈니스 사업
    • 산・관・학 협력을 위한 기반(fundamental) 확보
    • 자곡동 대토 부지의 경제성 극대화
  • (3) 실행과제
    • 송도 - 국제 비즈니스 지원을 위한 전진기지화
    • 영어마을 - 지구촌의 다양한 문화, 외국어 및 지역학 교육 기회 제공
    • 자곡동 대토 부지 개발

3.발전기금 모금

  • (1) 목표
    • 재정의 건실화
    • 미래 지향의 투자 재원 확보
    • 등록금의존율 50%로 낮추기
  • (2) 전략
    • 개교 60주년(2014년) 기념 및 국제화 특별기금 모금 목표·전략 수립
    • 2010년 집중 모금 캠페인 전개
    • 2016년까지 모금 계획 수립 및 실행
  • (3) 실행과제
    • 발전기금 모금 목표 및 전략 수립
    • 새로운 모금 캠페인 전개
    • 모금 관리의 강화

4.기술지주회사 설립

  • (1) 목표
    • 어학 및 이공계 기술의 사업화로 안정적 수입 확보
  • (2) 전략
    • 어학 관련 know-how와 프로그램의 business화
    • 이공계 관련 기술의 발굴 및 사업화
    • 관련 기술의 지적재산권 확보
  • (3) 실행과제
    • 기술지주회사 설립을 위한 마스터플랜 수립
    • 기술지주회사 설립 및 운영
    • 학교기업의 사업 안정화 및 IPO 추진

5.합리적인 예산 편성

  • (1) 목표
    • 예산 편성의 효율성 향상
  • (2) 전략
    • 예산 편성과 예산지출 성과의 연계
    • 예산 업무의 표준화 및 전산화
  • (3) 실행과제
    • 성과주의 예산제도 도입
    • 기획 예산제도 적용
    • 책임중심 예산제도 실시
    • 예산 관련 업무 프로세스 개선

6.예산의 안정적 확보와 효율적 집행

  • (1) 목표
    • 예산의 안정적 확보 및 효율적 집행
    • 예산 집행의 효율화를 통한 재정 구조의 개선
  • (2) 전략
    • 효율적인 예산 집행 시스템 구축
    • 행정조직의 슬림화
  • (3) 실행과제
    • 재원의 다양화 및 안정성 확보
    • 과거 연도의 예산 운용 실태 분석
    • 현행 운영시스템 개선
    • 단위 기관의 자율화·분권화 시행
    • 예산 관련 제도의 정비 및 적절한 규범성 부여
전략기획팀: 조병덕     TEL : 02-2173-2024     e-mail : jbd@hufs.ac.kr
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